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编辑:浦渝 来源:云南省交通运输厅网站 录入时间:2015-05-04 阅读:977 标签:努力完成
努力完成“七大目标、六大任务” ———云南省交通规划设计研究院《战略发展规划》实施纪实

  交通运输的发展史是一个地区和国家经济发展快慢最好的观察哨,今天纵贯彩云之南大小公路勘察设计皆出自云南省交通规划设计研究院。经过几代人的努力,从小到大,从弱到强,从专业单一,人力资源稀缺,到专业相对齐全,人才济济,从单一业务,到多重业务并存并重,拥有一大批专业技术人才、多个甲级资质和一定知名度的全方位交通咨询科技型企业,为加快推进综合交通、智慧交通、绿色交通、平安交通发展,向社会展示了交通运输行业好形象。 
  企业要有战略眼光。统一的引导思想和战略目标,可以明确未来企业的发展方向。能够更好地去选择业务,规避经营风险,建立战略实行体系,更好地整合资源,形成更强大的内在力量,赢得市场竞争。
  在研究分析外部宏观环境、行业发展形势和内部微观环境的基础上,设计院充分认识所存在的竞争优劣势,编制了院战略发展规划,明确未来7年企业的发展方向和目标,并于2014年4月8日发布。战略发展规划认真分析了外部环境和企业现状,总结所面临的的机遇、威胁及竞争优劣势。根据分析总结,战略发展规划提出了设计院发展引导思想,制定了按照“同心圆发展战略”和“纵向发展战略”为思路的总体发展战略,明确了未来七年的“资质目标、生产经营目标、技术发展目标、科技发展目标、人力资源发展目标、财务目标、管理目标”七大目标和“打造专业和品牌优势、培育和发展延伸任务、开辟和拓展新业务、优化科研方向、人才梯队建设、提升综合管理”六大任务。 
  企业要脚踏实地走好每一步。为使战略发展规划深入人心,真正成为引领企业科学、快速发展的纲领和“路线图”,成为凝聚职工向心力、提振信心的发展总纲领,切实发挥战略发展规划在企业生产经营中的“软实力”作用,去年7月,院战略发展规划开始全面宣贯。编制战略发展规划宣传手册,发放至各部门宣贯学习。通过统一宣传内容、统一宣传标准、统一宣传考核,开展学习培训。以开展一次学习大讨论、组织一次征文活动、做一期专刊为主要内容的“三个一”活动为载体,采用多种形式分阶段进行宣传。2014年11月,院长刘永才、党委书记李文明结合院战略发展规划的主要内容,分两期对全院管理层人员进行宣贯培训。刘院长对院战略发展规划内容进行解读,对管理层人员进行学习动员,让大家先知晓、先行动,在战略规划宣贯中发挥带头作用;李书记对管理层人员实行战略规划中应当做什么、怎么做和如何做好三个方面进行培训,使战略规划的实行在基层部门更具有引导意义和可操作性。 
  2014年11月底,编制完成《云南省交通规划设计研究院战略实施计划编制办法(试行)》。将院战略发展规划七大目标、六大任务按职能及时间梳理为104个具体目标并分解到部门中,明确了完成目标任务的责任部门。各责任部门根据院企业发展目标任务及其要求完成时间制定详细的部门战略实施计划。通过本办法的制定,规范了院战略发展规划的管理过程,全面、统一、科学、有效的推进院战略发展规划的实施,确保实现发展目标和完成主要任务的各项工作落到实处。 
  近一年来,通过院《战略发展规划》的宣传、培训、引导,加大了市政工程、试验检测、工程咨询和国家工程实验室等方面的投入,拥有了“七甲、四乙、一经营”资质,非传统业务已占到传统业务的35%。产品合格率为100%,优良品率达到92.5%。科研以“产、学、研、用”为引导思想,充分利用生产优势,自主研发,推动成果转化。全年院共获得各级各类科研技术奖152项。职工发表专业论文177篇,其中发表在核心刊物以上等级的论文85篇。进一步推进人力资源优化整合,深化干部人事制度改革,培养青年骨干,加大引进人才力度,通过竞争上岗选拔了一批优秀的年轻干部。现有正高级工程师31人、高级工程师162人、中级职称147人;省级勘察设计大师3人、获得工程类国家注册资格人员56人次。 以现代工资管理制度为标准,重新制定了薪酬管理办法,打破“平均主义”现状,形成了“以能定岗,以岗定薪,多劳多得”的薪酬体系。 
  战略发展规化的制定和实施,推动设计院在更加科学、合理的发展规划布局下更好、更快地发展。同时对院提出重大挑战,为职工提供创新发展的平台,确保生产经营不断增长,形成以业绩为主导的企业学问。成功总是充满挑战和机遇的,总是在无数次的克服困难超越自己后获得的! 
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